Μελέτη Περίπτωσης
Η ανάγκη
Μη κερδοφόρες πωλήσεις, αρνητικές ταμειακές ροές, κλασσική οικογενειακή επιχείρηση.
Η πρόκληση
Πάρα πολλές ευκαιρίες για επένδυση.
Το παραδοτέο
Άμεση υλοποίηση ενός Διαγνωστικού Εργαστηρίου, πλήρης ανάλυση SWOT, Περιβαλλοντική ανάλυση, Ανάλυση αλυσίδας αξίας και Λειτουργικό έλεγχο.
Αξιοποιήσαμε έναν συνδυασμό υφιστάμενων ερευνών και συνεντεύξεων για να αξιολογήσουμε τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία, τα οποία θα ενίσχυαν τις στρατηγικές αποφάσεις σχετικά με τους τομείς εστίασης.
Ένα σχέδιο διαχείρισης αλλαγών που αναπτύχθηκε με βάση τη θεωρία αλλά κυρίως στη σημαντική εμπειρία της ομάδας στη υλοποίηση της αλλαγής στις επιχειρήσεις.
Προσέγγιση
Το Στυλ Διοίκησης έπρεπε να αλλάξει με βάση μια τελευταίας τεχνολογίας διαδικασία λήψης αποφάσεων, υποστηριζόμενη από ένα νέο λιτό σύστημα αναφορών. Η εμπιστοσύνη μεταξύ της ομάδας διαχείρισης της αλλαγής έφερε αυτοπεποίθηση σε ολόκληρο τον οργανισμό. Ένα εξατομικευμένο σχέδιο διαχείρισης αλλαγών και πρόγραμμα εκπαίδευσης έκαναν κάθε εργαζόμενο έναν παράγοντα αλλαγής.
Αποτέλεσμα
Η Εταιρεία εστία σε πολύ στην Οργανωτική αναδιοργάνωση. Οι γρήγορες νίκες υποστήριξαν την κουλτούρα εφαρμογής των ανθρώπων και τη φιλοσοφία συνεχούς βελτίωσης που ξεκίνησε να ενσωματώνεται στην εταιρική κουλτούρα.
MARKA’s management/ ownership were unable to decide which initiatives to undertake and did not want to proceed until a cohesive approach was developed.
They wanted to franchise their business but the company’s drive to franchise was stalled without a roadmap on how to proceed.
Business was marginally profitable and only a slowdown in demand served as a wake-up call for the company.
Unprofitable Sales, Negative cash flow, Family owned business.
Company had an excellent product quality well engineered production but was unable to grow sales above a modest level. Marginally profitable.
